
モノが不足し、品質にバラツキがあった20世紀において、ビジネスの目標とする指標は、「顧客満足」でした。
21世紀に入り、世の中にいいモノがあふれ、モノが余っている状況の中、「顧客満足」という指標は、実は時代遅れになっています。
ご存知でしたか?
「満足」という言葉の本当の意味は、「満ち足りる」のではなく、「足りないモノを満たすという意味だったということを。
価格競争や大量消費時代の「顧客満足」というパラダイムから、21世紀型の「感動・共感企業」へのパラダイムシフトを起こすためには、ひとりひとりのスタッフが、新たなビジネス能力、「感動力」を磨くことが求められています。
21世紀に入り、世の中にいいモノがあふれ、モノが余っている状況の中、「顧客満足」という指標は、実は時代遅れになっています。
ご存知でしたか?「満足」という言葉の本当の意味は、「満ち足りる」のではなく、「足りないモノを満たすという意味だったということを。
価格競争や大量消費時代の「顧客満足」というパラダイムから、21世紀型の「感動・共感企業」へのパラダイムシフトを起こすためには、ひとりひとりのスタッフが、新たなビジネス能力、「感動力」を磨くことが求められています。
また、売り上げ至上主義が蔓延したビジネスの現場では、お客様をまるで叩き潰す敵のように表現する「顧客戦略」「営業の戦闘力」「囲い込み」「攻略」という戦争用語や、心理学を駆使した「思わず買わせるテクニック」などが異常に発達しました。その結果、一度は買ってもリピーターにはなり得ない大量の顧客を生み出してしまいました。
私はかつて、演劇の役者をしながら一部上場企業でマーケティングの仕事もするという二足のわらじの経験から、演劇で観客に感動を届けるやり方とビジネスの成功には、大きな関連があることに気がつきました。
実際にセールスと商品開発の現場に演劇のノウハウを導入することで、所属企業の驚異的業績アップに貢献することができました(推定効果約300億円)。
その後独立し、様々な業界の企業や個人へ講演やアドバイスをする体験の中で、感動は、心の時代と言われる現代において、業績や成功に直接つながる重要なテーマであることを確信しました。
相手を叩き潰して勝ち組になる20世紀型の「戦争マーケティング」に対して、21世紀型のマーケティングは(経営やセールス手法も含めて)、いかにしてお客様(社員)とつながりを築くかという「関係性マーケティング」の方向へ向かっています。
21世紀は、「権力」や「戦闘力」で人を動かすのではなく、「感情操作」で人を動かすのでもなく、「感動力」で人を動かす時代なのです。
実際にセールスと商品開発の現場に演劇のノウハウを導入することで、所属企業の驚異的業績アップに貢献することができました(推定効果約300億円)。
その後独立し、様々な業界の企業や個人へ講演やアドバイスをする体験の中で、感動は、心の時代と言われる現代において、業績や成功に直接つながる重要なテーマであることを確信しました。
相手を叩き潰して勝ち組になる20世紀型の「戦争マーケティング」に対して、21世紀型のマーケティングは(経営やセールス手法も含めて)、いかにしてお客様(社員)とつながりを築くかという「関係性マーケティング」の方向へ向かっています。21世紀は、「権力」や「戦闘力」で人を動かすのではなく、「感情操作」で人を動かすのでもなく、「感動力」で人を動かす時代なのです。
感動講演や研修で扱うスキルは、一過性の知識やテクニックの習得ではなく 「感動力」という21世紀型の新しいビジネススキルです。
「感動力」は、従来の頭で記憶する「知識学習」ではなく、心で納得共感しながら自然に学ぶ「体感学習」によって習得していただきます。
*「体感学習」とは、平野秀典が自ら体験し効果を確認した、演劇と心理学、マーケティングの成功ノウハウを組み合わせ、述べ10万人への講演実績から独自の教育方法を探求した結果生み出した、音楽や映像を使ったオリジナルな講演スタイルです。
「感動力」は、従来の頭で記憶する「知識学習」ではなく、心で納得共感しながら自然に学ぶ「体感学習」によって習得していただきます。
*「体感学習」とは、平野秀典が自ら体験し効果を確認した、演劇と心理学、マーケティングの成功ノウハウを組み合わせ、述べ10万人への講演実績から独自の教育方法を探求した結果生み出した、音楽や映像を使ったオリジナルな講演スタイルです。

受講者は、感動の方程式を理解し、いくつかのエピソードと共に展開される話を聴くうちに、右脳左脳がバランスよく刺激され、各自に内在する『感動力』のスイッチが入り、ビジネスや日常に大切なことに気づいていきます。









